阿联酋将今年定为“社区年”，这是一个强有力的提醒，真正的进步不仅仅由经济成功来衡量，还取决于我们集体关系的强度。在我的企业社会责任（CSR）和社区驱动型项目生涯中，我见证了企业、机构和个体如何推动有意义的社会变革。
慈善和社会责任在阿联酋并不是新概念。它们是由我们的创始人，已故的谢赫·扎耶德·本·苏尔坦·阿勒纳哈扬所植入的，他的慷慨和人道主义愿景为一种捐赠文化奠定了基础。他坚信一个强大的国家建立在人民福祉之上，这一信念至今仍激励着我们。
“社区年”不仅仅是一个象征性的姿态——它为我们每个人提供了一个反思我们在塑造一个更包容、更富有同情心和可持续的未来中扮演的角色的机会。这是一个超越被动支持，采取有意义行动来提升社会的时刻，无论是通过教育、研究还是社会福利项目。
阿联酋的慈善事业：从传统到战略影响
阿联酋长期以来一直是全球慈善事业的领导者，但今天，我们必须超越传统的慈善捐赠，采取更战略性的方法。该国的慈善生态系统已经发生了显著变化，例如沙迦的大心脏基金会，它为弱势社区提供教育、医疗保健和紧急救援。这些努力反映了从短期援助到长期解决方案的转变，这些解决方案能够赋权个人并建立韧性。
同样，迪拜关怀已经改变了发展中国家的教育机会，而穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图姆知识基金会继续支持研究和创新。这些举措突出了阿联酋对可持续发展的承诺，与联合国可持续发展目标（SDGs）等全球目标保持一致。
作为一名在CSR和创新驱动型项目中广泛工作的人，我亲眼目睹了针对教育和研究的针对性投资如何产生指数级效益。仅仅捐赠是不够的——我们必须确保我们的贡献导致系统性的变革。
CSR作为教育和研究的催化剂
我工作的最有回报的方面之一是与企业合作，将他们的CSR战略与国家发展目标对齐。教育和研究是CSR可以产生深远影响的两个领域，但许多公司仍然忽视了它们的潜力。
教育是促进社会流动和经济增长的强大工具。在整个阿联酋，CSR项目已经成功地提供了奖学金、职业培训和导师机会。这些举措不仅帮助了个人，还为我们青年配备了推动创新和建设知识型经济所需的技能。
研发（R&D）在阿联酋的长期愿景中也发挥着至关重要的作用。多年来，我参与的项目在学术界和产业界之间架起了桥梁，确保企业积极支持科学进步。当公司投资于研发时，他们不仅仅是在为自己的利益进行创新——他们为国家进步做出了贡献。
合作：有意义CSR的关键
如果我学到了一个教训，那就是没有任何一个实体——政府、企业或个人——可以单独创造变革。真正的影响来自合作。我们在成功的公私合作伙伴关系中看到了这一点，例如阿联酋的可持续性项目，其中公司、大学和政策制定者共同努力解决环境和经济挑战。
例如，沙迦研究、技术和创新公园（SRTIP）促进了企业和学术界之间的合作，以推动技术进步。通过支持可再生能源、医疗保健和人工智能等领域的研发，这些举措展示了CSR如何推动创新同时解决社会需求。
另一个引人注目的例子是阿布扎比的CSR战略，它鼓励企业将社会责任融入其核心运营，确保企业努力与国家更广泛的社会和经济目标保持一致。
行动呼吁：让“社区年”有所作为
“社区年”不仅仅是政府领导的倡议。这是关于我们每个人认识到我们在建设更美好的社会中的作用。无论你是企业领导者、企业家还是普通关心公民，你总有事情可以做。
>> 企业应将他们的CSR努力与真正的社区需求对齐。在教育、研究和可持续性方面的投资可以创造持久的变化。
>> 企业家和专业人士可以贡献他们的时间和专业知识。指导年轻人才或支持社会企业可以产生深远的影响。
>> 个人必须拥抱志愿服务和参与的精神。改变始于个人行动，无论是通过社区服务、倡导还是日常的善意。
在我的职业生涯中，我看到真正的变革发生在人们停止等待他人采取行动并自己承担责任的时候。这就是“社区年”的意义——不仅仅是庆祝我们的价值观，而是积极地将它们付诸实践。
随着我们向前迈进，我敦促每个人都反思自己可以如何做出贡献。无论是通过商业、教育、创新还是简单的慷慨行为，我们每个人都有能力产生影响。一个社区的力量不是由言语来衡量的，而是由行动来衡量的。让我们让这一年有所作为。
哈辛·阿尔·马赫莫迪是沙迦研究、技术和创新公园（SRTI Park）的首席执行官