
认识优势
贾瓦赫的故事只是众多故事中的一个。在阿联酋,越来越多的自闭症个体正以他们独特的视角、优势和决心,悄然改变着工作场所。
其中一个例子是23岁的克里斯·卡斯珀·迪马尔,他是阿联酋一家名为《蝴蝶》的倡导组织的通讯助理。克里斯出生于印度,婴儿时期就被评估为自闭症,但由于搬家和文化偏见,他从未接受过正式的诊断。作为一名神经典型(不表现出自闭症特征)的人,他花了十多年的时间隐藏自己的特质。
“我接下来的13年就像一个神经典型的人一样生活,”他回忆道。“最终,这导致了严重的心理健康问题。那时,我重新发现了我的自闭症,并开始理解我为什么如此挣扎。”

他的第一次实习——在《蝴蝶》组织——是一个转折点。最初被分配到编辑工作,他发现工作量很大,尤其是在兼顾大学要求的时候。但组织并没有将他视为不适合,而是认识到了他的优势。
创始人玛丽莲娜·迪·科斯塔重新调整了他的角色,将他分配为倡导者——一个与他强大的沟通技能更相匹配的职位。“克里斯为我们团队增添了巨大的价值,”迪科斯塔说。“他带来了高度的诚信,并对他的工作有着深深的承诺。一旦建立了正确的支持——常规、清晰的指示、任务的提前通知——他的表现和自信都飙升了。”
克里斯此后主持了活动,领导了培训课程,并在广播节目中发言。他将自己的成功归功于一个尊重他的需求并庆祝他的优势的支持性环境。
自闭症是超能力
对于14岁的阿联酋钢琴家和作曲家阿赫迈德·阿尔·哈希米来说,自闭症不是障碍,而是他的超能力。被诊断出患有阿斯伯格综合症,阿赫迈德已经因他的才华获得了全球认可。
拥有音乐作曲的专业文凭,他是第一个获得联合国教科文组织和特蕾莎修女基金会赞誉的阿联酋和阿拉伯儿童。他完美的音准使他能够在听一次旋律后复制它——这是他在世界各地舞台上展示的能力。
“我的才能不仅仅是演奏音乐——是感受音乐,”阿赫迈德向《海湾时报》分享道。他还分享了他的梦想:上大学、拥有自己的房子、结婚——并且他正在为这些梦想存下每一迪拉姆。

“自闭症给了他视角和专注力,”他的妈妈伊曼说。然而,在他所获得的荣誉背后,隐藏着一个痛苦的现实:歧视。“一些活动组织者最初对他的视频很兴奋,”她分享道,“但一旦他们知道他是自闭症,他们就取消了。他们说他们害怕他可能会做错事。这让人心碎。”
虽然这些个体代表了非凡的成功,但也突显了神经多样性人群在获得理解和包容方面面临的更广泛挑战。
拥抱多样性
贾瓦赫表示,在工作场所中,神经多样性面临着全球性的挑战,尤其是在理解和满足神经多样性需求方面。
“全球在意识方面仍然存在差距,”贾瓦赫说。“人们往往没有意识到环境有多么重要。像感官调节的安静空间、远程工作的灵活性以及社会支持系统这样的东西可以带来巨大的变化。”
她补充说,真正的包容性不仅仅在于意识——它需要文化变革。“阿联酋已经发布了阿布扎比保护有决心人士的国家战略。实施问责制措施、反欺凌政策、预防倦怠和保护免受孤立等措施,可以真正支持神经多样性专业人士,他们的神经系统对压力更敏感。”
克里斯与她持有相同的观点。“神经多样性不是要‘管理’的东西,而是一样要拥抱和庆祝的东西,”他说,并指出应该有一种工作场所文化,在那里诚实和脆弱不会受到惩罚,而是受到鼓励。
贾瓦赫、克里斯和阿赫迈德所共有的不仅仅是他们的自闭症,还有他们拒绝被它定义的拒绝。每个人都为他们的工作带来了非凡的优势:坚定不移的专注力、创造力、注重细节和奉献精神。
他们的旅程也强调了社会需要创造一个让自闭症人士真正茁壮成长的环境。那么,雇主可以做些什么呢?迪科斯塔提供了一些建议:
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促进心理安全感,让员工感到安全地表达需求和挑战。
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设计感官友好的环境,包括安静的空间和远程工作的灵活性。
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提供清晰的沟通、常规和期望,这些是自闭症成功的关键工具。
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教育团队关于神经多样性的知识,以减少污名化和培养同情心。
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倡导才能,而不是限制。自闭症人士不是神经典型员工的破绽版本。他们是拥有不同操作系统的个体,能够进行非凡的创新。