“虽然没有一种适合所有人的政策，但通常情况下，持续时间是根据具体情况商定的，考虑到角色、绩效、运营需求和合规性考虑。一些安排已经正式化，每次六到十二个月，并在适当的情况下可以选择延长，”Hana补充道。
Serco中东的COO指出，目的是创造“一种既支持个人抱负又支持运营卓越的高绩效文化。”
在最近的一个活动中的圆桌讨论期间，Chalhoub集团阿联酋总经理Nasser AlBlooshi表示，如果员工能够维持正常的工作时间，公司允许员工每年在国外工作四周。
Tasc Outsourcing的首席执行官Mahesh Shahdadpuri表示，由于Covid-19、技术和阿联酋的一些公司允许员工在国外工作，远程工作成为了一种巨大的可能性。
“展望未来，各个公司都有自己的政策。我们在美国看到某些公司要求人们回来工作。在这里的阿联酋，某些公司采取了不同的做法。关键是你的员工想要什么，你在公司发展的哪个阶段，你的目标是否明确，你的文化是否优秀，那么人们在哪里工作就不再重要了，”Shahdadpuri说。
Hana补充说，由于其基于项目的性质，服务业如咨询和顾问通常适合远程安排。
“同样，技术和数字角色——包括软件开发、数据分析以及IT服务——通常允许有效的远程贡献。企业职能如人力资源、市场营销、财务和战略也倾向于支持这种灵活性，内容开发、设计等创意领域也是如此，”Hana补充道。