一家公司的首席财务官（CFO）不应仅仅关注资产负债表和数字，而应作为催化剂，将战略与执行连接起来，推动结果。
随着人工智能和技术进步推动工作场所向前发展，CFO们与团队保持紧密联系并认真倾听他们变得比以往任何时候都更加重要。
这是拉什德哈伊马经济特区（RAKEZ）首席财务官Alida Helena Scholtz博士的观点。她在向一群CFO和其他高级财务专业人士发表讲话时表示：“你必须以三件事而闻名。”她说，“你是CEO的副驾驶，你必须成为推动数字化转型变革的变革推动者，第三，你必须成为组织综合价值的守护者。”
Alida博士分享了她如何在其职位上取得显著成果的例子。“在RAKEZ，我们有一个两年的愿景，”她说。“在我工作了18个月后，我们从管理14,000家公司发展到今天早上，我想是35,732家公司在我们的投资组合中。我们通过连接团队来实现这一点。我们建立了跨职能团队，跨职能专业知识，财务教育，持续成员辅导，以及组织内部的协调。”
她在由《Khaleej Times》组织的“新时代金融与会计（NAFA）峰会”上发表了演讲，该峰会汇集了一些最杰出的CFO、财务领导者、政策制定者和金融科技创新者。周三在朱美拉艾美塔ワー举行的第六届活动上，就监管、税收、ESG和财务领导进行了富有启发性的对话。
Jameel Motors的首席财务官Thomas Teo表示赞同，并补充说，他在跨越七大洲的七个国家的工作生涯中观察到一些共同点。“在每一个国家工作，答案是四个字母——NICE，”他说。
“被重视是好事，但更重要的是要善待他人。你需要以他们希望被对待的方式对待他们——尊重和信任。要成为战略CFO，我的使命始终是与团队交谈：了解他们是谁，他们的优势和劣势是什么，以及他们如何协作。其次，我关注我们使用的科技，并询问我们是否需要改进它。作为变革的催化剂，我们需要从基层推动变革。”
技术的作用
在讨论小组中的另一位演讲者，G42集团首席会计官Sanjiv Jain解释说，技术可以显著减少运营低效。他说：“我们建立了采购导航器。”“它所做的是从一系列供应商中自动进行实时价格比较，例如瓶装水——订单立即下单。”
他补充说，负责采购的人会感到“赋权”，不再需要“浪费时间”给不同的供应商打电话或寻求多次批准。
Al Khayyat Investments和Chalhoub Group前集团首席财务官Paolo Lo Monaco补充说，虽然技术对每个人都是可用的，但使公司与众不同的能力是找到正确的人“推动体验并确保成功实施”这些技术以发展业务。
家族办公室
与此同时，Ali & Sons Holding集团首席财务官Khalid Chami解释说，在家族企业中事情略有不同。“我看到很多CFO在连基本基础设施都没有建立的情况下谈论AI，”他说。“在家族企业中，最重要的资产是家族的名字。无论你做什么，都应该寻找保护这种资产的长远机会。”
他补充说，这类办公室通常比其他公司有更长远的眼光。“在家族办公室中，CFO的目标不是实现月度目标，”他说。“你需要以第三代甚至第四代的长远眼光来对待你的工作。我们的目标是建立经得起时间考验的东西。”